馬洛塔首先談到了新球場的話題?！斑^去十年，歐洲新建了153座球場，意大利僅占兩座。這充分說明意大利行政審批流程的復雜程度。我們與AC米蘭聯(lián)合提交梅阿查球場收購方案僅15天，次日就有人向檢察院舉報，導致項目陷入僵局。盡管米蘭雙雄愿意承擔巨額投資——這在歐洲是唯一沒有政府資金支持的案例——但文化遺產(chǎn)保護部門的審慎態(tài)度，這本身是正當?shù)模c冗長審批流程形成了雙重阻礙。我對審批進度持保留態(tài)度，投資者耐心有限，時間緊迫性不容忽視?！?/p>
至于俱樂部所有權(quán)這些年的不斷變更，馬洛塔表示，“值得慶幸的是：外資的注入改變了意甲格局。試想如果沒有張康陽、橡樹資本（國際米蘭）和埃利奧特基金（AC米蘭），意大利足球?qū)萑敫蟮睦Ь?。目前，意甲?家美資俱樂部、11家外資控股，而2011年全是本土資本。這反映出意大利企業(yè)界的衰退——過去像瓦雷塞老板博爾吉（注：企業(yè)家，曾贊助籃球和足球）那樣兼具體育情懷與資金實力的本土企業(yè)家模式已經(jīng)難以為繼。當年可沒什么CFO、CEO，只有會計師。賽季結(jié)束時，老板可以簡單問會計師‘虧損多少？’然后自掏腰包填補虧空，那時候更注重競技成績而非財務報表。如今職業(yè)化管理體系雖然少了人情味，但更具商業(yè)倫理，進入了注重財務倫理的新時代?！?/p>
在談到與橡樹資本的合作模式時，馬洛塔表示，“現(xiàn)代足球資金流動巨大，球員薪資水平需要理性回調(diào)。橡樹資本作為投資方，其核心訴求是：可持續(xù)運營而非盲目注資。他們以審慎姿態(tài)介入，日常通過數(shù)字化管理保持對財務、行政的監(jiān)督，但在競技事務上充分放權(quán)。這種授權(quán)機制至關(guān)重要，因為管理層需要決策自主空間。我歷來都堅持這種管理模式，從未在需要層層審批的俱樂部里任職，無法想象在沒有自主權(quán)的俱樂部工作?！?/p>
對于意大利足球改革，馬洛塔談到了他的看法，“我們需要建立與歐洲接軌的良性體系，在保持本土特色的同時提升競爭力。電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益增長外，現(xiàn)代化球場帶來的收入革命才是關(guān)鍵。整個意大利足球界都要朝著這個方向共同努力。”