Gavin回憶，頑皮狗在1980年代初成立時(shí)，游戲開發(fā)成本相對(duì)可控，他們能夠用一款游戲的利潤(rùn)來資助下一款。然而，隨著時(shí)間推移，成本不斷攀升。例如，《Rings of Power》（1988-1991年）的預(yù)算約為10萬美元，而到了《古惑狼》（1996年，Crash Bandicoot），成本已高達(dá)160萬美元?！督芸伺c達(dá)斯特》（1999-2001年，Jak and Daxter）系列的預(yù)算更是超過了1500萬美元。到了2004年，3A級(jí)游戲《杰克與達(dá)斯特3》的成本已達(dá)4500萬至5000萬美元。
這種資金壓力不僅是頑皮狗的問題，而是整個(gè)3A游戲行業(yè)的系統(tǒng)性問題。開發(fā)商往往沒有足夠的資源來資助自己的項(xiàng)目，使得發(fā)行商掌握了巨大的權(quán)力。因此，將頑皮狗出售給索尼，不僅確保了工作室的財(cái)務(wù)安全，還提供了必要的資源來創(chuàng)造卓越的游戲，而不必被成本壓力和對(duì)失敗的恐懼所困擾。
Gavin認(rèn)為，這是一個(gè)正確的決定，因?yàn)樽阅且院螅?A級(jí)游戲的開發(fā)成本繼續(xù)攀升，現(xiàn)代大型預(yù)算游戲的開發(fā)成本可達(dá)到數(shù)億美元。雖然頑皮狗可能有能力跟上這一趨勢(shì)，但出售給了合適的合作伙伴，為工作室提供了穩(wěn)定性，使其能夠持續(xù)成長(zhǎng)并創(chuàng)作出夢(mèng)想中的游戲。