朱開：站在我自己個人的角度上，其實教練多與少倒是其次，我曾經(jīng)也帶過一個教練組，教練里邊你要有3到4個人我覺得是非常正常的，但是每個教練員的分工要很明確任務(wù)不能是重疊，要把分工做明確因為一個主教練，他沒有那么多的時間，去自己把所有事情全部做完，你們所說的戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)分析師，其實你們所說的戰(zhàn)術(shù)沒有什么，我跟你們的意見倒是相左的，我覺得戰(zhàn)術(shù)分析師這個東西太籠統(tǒng)了。
我不知道你們是怎么理解的，其實我覺得在一個教練組里面，沒有沒有純粹意義上那種戰(zhàn)術(shù)分析師，我是不太認(rèn)可這個這個東西的，第一個要有一個大的主導(dǎo)性的一個方向的一個人，包括BP上最后做決策，戰(zhàn)略上做決策，戰(zhàn)術(shù)上做決策的這樣一個，這個是我覺得主教練的工作或者說監(jiān)督的工作，其次我覺得要有一個呃，大體上和主教練比較契合的，或者說監(jiān)督比較契合的一個復(fù)盤，或者說主要去調(diào)整隊伍，比如說平時的一些打法上的一些類似于主教練的一個工作...
